伴隨著我國醫(yī)院科研人才逐漸增多，所研發(fā)的醫(yī)院設(shè)備也更加元化。每所醫(yī)院在重點(diǎn)設(shè)備都必須配備完好的情況下如何有效的將醫(yī)院設(shè)備調(diào)試管理就成為了一大難題，那么醫(yī)院應(yīng)該如何有效率的進(jìn)行設(shè)備調(diào)試以及管理呢？

加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)

醫(yī)院的設(shè)備調(diào)試管理如果能夠信息化，目前看來將成為促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展比較有效的方式。因醫(yī)院設(shè)備的型號眾多，事故類型、處理情況、使用年限等至關(guān)重要的資料只有調(diào)試人員掌握，一旦調(diào)試人員出現(xiàn)問題，的存檔不夠及時(shí)，設(shè)備的調(diào)試歷史將一片空白。大幅度增加其他設(shè)備調(diào)試人員的工作難度，并不利于工作高效的交接。如果能將醫(yī)院設(shè)備及調(diào)試管理信息化，不但可以方便臨床醫(yī)生能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問，及時(shí)報(bào)修。還能科學(xué)有效的增加設(shè)備作用率調(diào)，試人員也能夠及時(shí)公布設(shè)備當(dāng)時(shí)的維護(hù)狀況及調(diào)試過后的使用注意事項(xiàng)。

制定完善的管理體系

要形成科學(xué)的管理模式。首先，要將醫(yī)院設(shè)備工作人員的工作范圍進(jìn)行詳細(xì)的劃分。各種小組分類型負(fù)責(zé)不同的醫(yī)院設(shè)施，將責(zé)任明確到個(gè)人。其次，盡量選擇有經(jīng)驗(yàn)的調(diào)試工人然后，在此基礎(chǔ)上成立健全的醫(yī)院設(shè)施調(diào)試監(jiān)督和檢查制度，可以參考其大型醫(yī)院機(jī)構(gòu)的設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，在根據(jù)自身醫(yī)院的實(shí)際情況，制定合理的設(shè)備調(diào)試計(jì)劃，可以大限度的降低設(shè)備的事故率。之后還可以通過提高工作待遇，增加獎(jiǎng)金的方式調(diào)動設(shè)備調(diào)試員工的積極性。

醫(yī)院設(shè)備調(diào)試是否能夠進(jìn)行高效的管理不僅僅是一個(gè)醫(yī)院的事情，更關(guān)系到無數(shù)患者的生命安危。而有效率的管理模式不僅可以減小損耗的時(shí)間還能夠有效的規(guī)避很多事故，還能夠使醫(yī)院設(shè)備一直處于良好的工作狀態(tài)，延長設(shè)備的壽命。