績效是一個難題，中小企業(yè)老板和各級管理者對其真可謂愛恨交加，不做不行，做又做不好，心情復(fù)雜，效果有限，不斷的實(shí)踐好像讓事情變得更加糟糕了。榆林市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司做來做去還是老樣子，基本處于外圍攻堅(jiān)，就是不能破局的窘境。首先，這個問題深挖還要?dú)w結(jié)于機(jī)制問題，搞不好是什么原因？機(jī)制沒有建立起來，兩層皮和執(zhí)行不到位的情況具有一定的普遍性。

機(jī)制是一種直接或間接對組織中人的行為和態(tài)度的根本性的結(jié)構(gòu)設(shè)計和制度產(chǎn)生影響的規(guī)則。所以榆林市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司幫德運(yùn)的績效激勵機(jī)制就十分關(guān)鍵，成為這個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否能夠破局發(fā)展的關(guān)鍵性因素。我們都知道馬斯諾需求理論中有5重因素，分別是人的需要由生理的需要、安全的需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要五個等級構(gòu)成。

這五種需要是最基本的、與生俱來的需要類型，共同構(gòu)成了不同的等級成為我們激勵自我和指引我們個體行為的力量。榆林市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司幫德運(yùn)學(xué)習(xí)馬斯諾需求理論，低級需要和高級需要的關(guān)系是：需要層次越低需求力越大，潛力越大。需求層次上升后需求力在逐漸減弱。所以對應(yīng)關(guān)系是先滿足低級需求，再滿足高級需求。當(dāng)中間出現(xiàn)沖突的時候，往往也是就低滿足的原則。

比如，榆林市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司在產(chǎn)業(yè)鏈中處于的地位，完整的鏈條構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。但是當(dāng)其中有部分缺失的時候，往往低端產(chǎn)業(yè)的缺失是需求力最大的，但同時也是最好滿足的。我們舉個例子，生理的需要、安全的需要是我們?nèi)祟愒趮雰簳r期就會出現(xiàn)的低級需求因素，但是隨著年齡的成長歸屬與愛的需要、尊重的需要也漸漸顯露出來，形成我們完整的性格因素的必要條件，最后是自我實(shí)現(xiàn)的需要，相對比較復(fù)雜，它需要滿足良好的外部條件：社會條件、經(jīng)濟(jì)條件等等。