企業(yè)發(fā)展中有一種現(xiàn)象比較常見,就是公司大了,業(yè)務多了需要員工內部流動,調崗到其它部門,但是員工不愿意該怎么辦?不愿意去的原因是什么?溫州市實驗室搬遷公司是一家創(chuàng)業(yè)公司,發(fā)展至今崗位設置并無明確固化,組織結構相對簡單,創(chuàng)始團隊成員身兼數(shù)職,還未發(fā)展到員工調崗開發(fā)新業(yè)務的階段。
企業(yè)發(fā)展中有一種現(xiàn)象比較常見,就是公司大了,業(yè)務多了需要員工內部流動,調崗到其它部門,但是員工不愿意該怎么辦?不愿意去的原因是什么?溫州市實驗室搬遷公司是一家創(chuàng)業(yè)公司,發(fā)展至今崗位設置并無明確固化,組織結構相對簡單,創(chuàng)始團隊成員身兼數(shù)職,還未發(fā)展到員工調崗開發(fā)新業(yè)務的階段。
我們看一個案例,一家企業(yè)經過多年的快速發(fā)展后,進入到了行業(yè)的頭部位置,市場的變化使得公司要緊跟紅利風向做出一些列的經營舉措,其中一項是薪酬設計,然而做了幾個月的薪酬優(yōu)化以后,業(yè)務部門卻不買單,反饋說這套機制非常缺乏活力,導致他們的人員調動輪崗不起來,溫州市實驗室搬遷公司為什么流動不起來?
問題的癥結歸結在激勵機制上,其中行業(yè)當中存在兩個特點:產品線之間差異比較大,不管是工作投入需要還是專業(yè)結果量化,不同的市場現(xiàn)狀不同的技術產品市場的積累都導致產品線間的差異化,但是在溫州市實驗室搬遷公司分配上卻沒有差異化。
第二個原因是公司在生產、零售、品牌上有標準的差異化,但是獎金卻是大鍋里一起分,公司試圖用一套算法來解決他們薪酬激勵的問題。還是分配機制的問題,看起來在基于什么進行分配的底層邏輯上沒有搞清楚癥結在哪里,溫州市實驗室搬遷公司幫德運專注實驗室搬遷市場,制定整體實驗室搬遷解決方案,致力于實驗室搬遷業(yè)務發(fā)展。
幫德運搬遷服務案例
SUCCESSFUL CASE