在許多研發(fā)型公司都有這樣一個(gè)問(wèn)題,產(chǎn)品規(guī)劃是研發(fā)說(shuō)了算還是市場(chǎng)說(shuō)了算,是按照研發(fā)的技術(shù)規(guī)劃產(chǎn)品尋找市場(chǎng)需求,還是按照市場(chǎng)需求分析規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)從技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求的功能達(dá)成性能指標(biāo)及質(zhì)量。這個(gè)問(wèn)題的形成也不難理解,沈陽(yáng)醫(yī)療器械搬遷公司產(chǎn)品的“誕生”不就是從客戶中來(lái)到客戶中去,或者從產(chǎn)品功能中來(lái)到客戶中去,實(shí)際上還是客戶需求,所以說(shuō)脫離了客戶需求談技術(shù)是沒(méi)有任何商業(yè)價(jià)值的。
在許多研發(fā)型公司都有這樣一個(gè)問(wèn)題,產(chǎn)品規(guī)劃是研發(fā)說(shuō)了算還是市場(chǎng)說(shuō)了算,是按照研發(fā)的技術(shù)規(guī)劃產(chǎn)品尋找市場(chǎng)需求,還是按照市場(chǎng)需求分析規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)從技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求的功能達(dá)成性能指標(biāo)及質(zhì)量。這個(gè)問(wèn)題的形成也不難理解,沈陽(yáng)醫(yī)療器械搬遷公司產(chǎn)品的“誕生”不就是從客戶中來(lái)到客戶中去,或者從產(chǎn)品功能中來(lái)到客戶中去,實(shí)際上還是客戶需求,所以說(shuō)脫離了客戶需求談技術(shù)是沒(méi)有任何商業(yè)價(jià)值的。
隨著企業(yè)發(fā)展和細(xì)分領(lǐng)域的不斷細(xì)化、專業(yè)化,客戶對(duì)自身需求的不斷提高,都促使著沈陽(yáng)醫(yī)療器械搬遷公司內(nèi)部流程分工、產(chǎn)品定位精準(zhǔn)等需求的準(zhǔn)確轉(zhuǎn)化。只有符合市場(chǎng)客戶的需求才能在市場(chǎng)占有率上保有一定份額。
那么沈陽(yáng)醫(yī)療器械搬遷公司幫德運(yùn)的產(chǎn)品規(guī)劃工作由市場(chǎng)部還是研發(fā)部來(lái)主導(dǎo)呢?我們先拆開(kāi)這個(gè)問(wèn)題看一下市場(chǎng)部和研發(fā)部的職責(zé)與關(guān)注目標(biāo)。市場(chǎng)部的主要職責(zé)任務(wù)是達(dá)成企業(yè)當(dāng)年的收入目標(biāo)、盈利目標(biāo)等經(jīng)營(yíng)性指標(biāo),他的行為是關(guān)注項(xiàng)目和短期階段性工作任務(wù),這個(gè)行為方式和部門職責(zé)有很大的關(guān)系。研發(fā)部的主要職責(zé)是用技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能,關(guān)注技術(shù)本身以及長(zhǎng)期發(fā)展。
要想在市場(chǎng)和研發(fā)兩者之間做出沈陽(yáng)醫(yī)療器械搬遷公司幫德運(yùn)正確的選擇,只有讓產(chǎn)品規(guī)劃崗位獨(dú)立于兩者之外,才能避免“被誰(shuí)帶偏”的情況發(fā)生,最終讓雙方相互指責(zé)產(chǎn)生了管理內(nèi)耗。
幫德運(yùn)搬遷服務(wù)案例
SUCCESSFUL CASE