全國連鎖實(shí)驗(yàn)室搬遷服務(wù)商 高?？蒲性核鶎?shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備搬遷合作伙伴
前些天看到任正非在公司內(nèi)部的一些講話感觸頗深。其中沈陽實(shí)驗(yàn)室整體搬遷公司幫德運(yùn)對“成功與進(jìn)步”理論的內(nèi)容尤其需要深入討論。在當(dāng)前的管理現(xiàn)狀中有著兩種情況，一種情況是公司“老大”業(yè)務(wù)全能，外至客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)渠道、上午談判，內(nèi)至團(tuán)隊(duì)管理工作分配檢查、如何學(xué)習(xí)如何思考、甚至是如何說話。另一種情況截然相反，他們“自知”自己的知識不夠也不夠聰明，但是他們愿意與優(yōu)秀的員工一起工作，從他們身上不斷學(xué)習(xí)，使他們發(fā)揮更大的作用，用“群體智慧”來創(chuàng)造更大的價(jià)值。就是相信了自己的不聰明，才能引出來華為的集體奮斗與集體智慧。
前些天看到任正非在公司內(nèi)部的一些講話感觸頗深。其中沈陽實(shí)驗(yàn)室整體搬遷公司幫德運(yùn)對“成功與進(jìn)步”理論的內(nèi)容尤其需要深入討論。在當(dāng)前的管理現(xiàn)狀中有著兩種情況，一種情況是公司“老大”業(yè)務(wù)全能，外至客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)渠道、上午談判，內(nèi)至團(tuán)隊(duì)管理工作分配檢查、如何學(xué)習(xí)如何思考、甚至是如何說話。另一種情況截然相反，他們“自知”自己的知識不夠也不夠聰明，但是他們愿意與優(yōu)秀的員工一起工作，從他們身上不斷學(xué)習(xí)，使他們發(fā)揮更大的作用，用“群體智慧”來創(chuàng)造更大的價(jià)值。就是相信了自己的不聰明，才能引出來華為的集體奮斗與集體智慧。
以上兩種觀點(diǎn)都沒有錯(cuò)，也都在各種類型的企業(yè)中看到其身影。沈陽實(shí)驗(yàn)室整體搬遷公司是創(chuàng)業(yè)公司，有著創(chuàng)業(yè)階段的特殊性，創(chuàng)始人在這個(gè)階段更加尤為的重要，他是公司經(jīng)營發(fā)展的靈魂與方向，他的思想、行動決定了企業(yè)朝什么方向前進(jìn)，能夠走多遠(yuǎn)。
或許在初期沈陽實(shí)驗(yàn)室整體搬遷公司需要獨(dú)斷與垂直管理，但有時(shí)候也未必是管理者主動而為之，為什么呢？創(chuàng)業(yè)公司缺少優(yōu)秀人才呀，這是很多公司在發(fā)展道路上的問題，如何吸引、如何管理、如何使用、如何上升或退出。
沈陽實(shí)驗(yàn)室整體搬遷公司發(fā)展見證了當(dāng)真正知道自己的渺小后，才會有真正“智慧”的決定，自身的定位也有著轉(zhuǎn)變，將從開始的建立者逐漸轉(zhuǎn)變成組織者，充分發(fā)揮信任群體智慧的力量。
幫德運(yùn)搬遷服務(wù)案例
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