企業(yè)管理無(wú)小事,企業(yè)管理一切以集體利益為準(zhǔn)繩。沈陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司“一切行動(dòng)都以集體利益為準(zhǔn)繩。”這是任正非強(qiáng)大的根源。什么是集體利益?集體利益是社會(huì)集團(tuán)的全體成員的共同的利益。集體利益在一定意義上是國(guó)家利益與全體人民的利益,當(dāng)然也是集體中全體成員的共同利益。
企業(yè)管理無(wú)小事,企業(yè)管理一切以集體利益為準(zhǔn)繩。沈陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司“一切行動(dòng)都以集體利益為準(zhǔn)繩?!边@是任正非強(qiáng)大的根源。什么是集體利益?集體利益是社會(huì)集團(tuán)的全體成員的共同的利益。集體利益在一定意義上是國(guó)家利益與全體人民的利益,當(dāng)然也是集體中全體成員的共同利益。
沈陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司幫德運(yùn)理解真正的組織管理智慧就是,自己知道自己不知道,但是也同時(shí)知道不知道的這部分存在的無(wú)窮力量,在今后將不知用到無(wú)所不知的地步。知道自己不能,但是也同時(shí)知道不能的這部分存在的力量,在今后將不能用到了無(wú)所不能的地步。
所以自己有這么多的“不知”與“不能”才要做好“分利、放權(quán)、減責(zé)”。分利是指明白自己“無(wú)知與無(wú)能”借助他人的力量發(fā)揮大家的作用,否則將一事無(wú)成。那就必須民主,必須善待大家,也就是分利。沈陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制。華為通過(guò)員工持股制度,通過(guò)利益的分享將員工團(tuán)結(jié)起來(lái),也就是分利的來(lái)源。放權(quán)是知道自己不知道,就放權(quán)給他人,然大家自己“發(fā)揮”反而成就了今天的華為。
最后是減責(zé),任正非知道自己的本事不可能比天大,因此不愿意將責(zé)任緊緊的綁在自己一個(gè)身上,也是沈陽(yáng)市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司不希望組織的成敗集于某人一身。因此,任正非堅(jiān)決不做執(zhí)行管理委員會(huì)的主席,華為從此就開(kāi)始了輪值主席制度。
幫德運(yùn)搬遷服務(wù)案例
SUCCESSFUL CASE