績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)的是閉環(huán)管理與改進(jìn)，其中PDCA過(guò)程的管理，設(shè)定目標(biāo)、過(guò)程指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與應(yīng)用是我們幫助提高業(yè)績(jī)結(jié)果的手段與方法。但是是不是績(jī)效管理過(guò)程到位了，業(yè)績(jī)結(jié)果就一定也能實(shí)現(xiàn)？這好像并不是必然關(guān)系，當(dāng)中依然不能拋棄人的因素。但是銅川市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司機(jī)制更加強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向，從價(jià)值的必然實(shí)現(xiàn)出發(fā)，反向?qū)?jī)效管理過(guò)程給與方向結(jié)果的遷移，也是從人性的角度對(duì)于績(jī)效管理問(wèn)題的牽引。

價(jià)值導(dǎo)向使我們必須面對(duì)價(jià)值主體識(shí)別的問(wèn)題，誰(shuí)是價(jià)值創(chuàng)造的主體？銅川市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司中的哪一個(gè)部門，部門中的哪一個(gè)。與之對(duì)應(yīng)的是任職資格的建立、績(jī)效指標(biāo)的確定、BP的工作依據(jù)。轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作中涉及人才盤點(diǎn)與BP的效能改進(jìn)問(wèn)題。

價(jià)值評(píng)價(jià)的方法工具很多，但是什么是當(dāng)下符合場(chǎng)景需要的方法呢？評(píng)價(jià)后分配的原則是什么？按照平均分的辦法還是依據(jù)什么原則銅川市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司幫德運(yùn)的思考是先想清楚哪些是能分的，再想怎么分。能分的不僅僅是利潤(rùn)，話說(shuō)權(quán)與利，職務(wù)崗位也是在分一分的范圍內(nèi)的。

幫德運(yùn)銅川市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司在創(chuàng)立之初就考慮價(jià)值分配體系，對(duì)員工的發(fā)展給與完善的規(guī)劃通道，一切圍繞價(jià)值導(dǎo)向的分配機(jī)制，績(jī)效管理的過(guò)程閉環(huán)管理，在市場(chǎng)與管理雙方面同時(shí)發(fā)展，應(yīng)對(duì)變革與機(jī)遇。