在精密設備搬遷的時候一定要注意相關部門和相關人員的結合，分工細作事必躬親是設備搬遷的主要方法。在搬遷前后需要進行精密化的管理，尤其是對于一些貴重設備而言一定要形成詳細的方案，并且相關人員提前做出防護預案，那么精密設備搬遷要做到哪幾點呢？

一、搬遷前的嚴格管理
在設備搬遷之前需要有一整套的方案，而方案的形成方案的確定以及方案的優(yōu)化改良甚至方案的后期保障都需要由相關人員和相關部門來共同參與，所以設備搬遷之前的部門配合非常關鍵，在搬遷之前要形成搬遷小組，通常由搬遷任務的負責領導和各部門負責人組成，一定要制定詳細的搬遷方案和應急預案，在整個班級活動當中要將成員的工作職責和相關人員的任務進行一一分工，并且派出多名人員進行統(tǒng)一的協(xié)調和管理，如果所搬遷的設備較多，那么還需要進行相關的培訓和演練保證設備在搬遷過程當中萬無一失。
二、做好新位點和路線準備
在精密設備搬遷之前要首先判斷大環(huán)境是否允許搬遷，另外內外環(huán)境是否具有搬遷條件，相關的保潔工作是否能夠保障這次搬遷活動的順利，設備設施的外加保護防護裝置的配置和質量是否到位，同時一定要檢查搬遷設備的新點位是否能夠保障設備的安全，一些精密設備在搬遷過后需要長期放置在新點位上工作，還需要測試設備在此地點工作狀態(tài)是否良好，確保設備搬遷之后可以立即的開展工作。還要做好線路的準備，比如在過程當中要對一些障礙物進行清障，后勤保障部門還要協(xié)調轉運的電梯，如果搬遷的兩點較遠還需要統(tǒng)籌交通，要極大限度地節(jié)約轉運的時間，既要提高轉運效率又要保證轉運的安全。
在精密設備搬遷時相關的輔助設備和物資準備要由人員去進行管理，因為在精密設備搬運過程當中需要有許多外部的保護屏障，點對點的設備需要保障質量過關，而這都需要制定保障策略，由于需要的知識儲備較多而且該準備工作具有核心性，因此必須要指派專人來對這一核心工作進行跟蹤保障和統(tǒng)籌協(xié)調。