公司發(fā)展必然會(huì)經(jīng)歷的階段一般分為四個(gè)階段，分別是初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、衰退期。各個(gè)不同的階段有不同的管理則重點(diǎn)，比如湖州市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司幫德運(yùn)就還在初創(chuàng)期，企業(yè)的目標(biāo)就是生存，這個(gè)階段談什么公司管理，流程、制度建設(shè)，都不是很現(xiàn)實(shí)。這個(gè)階段就是擴(kuò)張業(yè)務(wù)，打開銷售局面的階段。

湖州市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司了解到其它公司管理階段中還有成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期，所謂成長(zhǎng)期就是在經(jīng)過原始積累后，企業(yè)經(jīng)過了階段性的考驗(yàn)，找到了自己的生存方式、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、管理模式等，這些都是一家公司運(yùn)作管理的基礎(chǔ)。從而進(jìn)入到另一個(gè)快速發(fā)展的階段。

當(dāng)湖州市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司幫德運(yùn)的業(yè)務(wù)基本穩(wěn)定后，管理基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以后，這個(gè)階段就是需要企業(yè)尋找到另一個(gè)藍(lán)海，在新的領(lǐng)域中形成產(chǎn)業(yè)鏈，從而即達(dá)到多元化發(fā)展，也穩(wěn)定了原本業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。但是新的問題是，公司發(fā)展了，激勵(lì)跟不上改怎么辦？

湖州市實(shí)驗(yàn)室搬遷公司幫德運(yùn)的幾點(diǎn)思考建議：第一，簡(jiǎn)歷組織獎(jiǎng)金包，將獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)掛鉤，與個(gè)人無關(guān)，明顯的結(jié)果導(dǎo)向，一切以業(yè)績(jī)結(jié)果說話，只要是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了，不管是新業(yè)務(wù)還是老業(yè)務(wù)都能兌現(xiàn)到個(gè)人收入中，將收入與個(gè)人發(fā)展軌跡剝離。第二，在激勵(lì)周期上也要有長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)之分。長(zhǎng)期激勵(lì)比如股票、期權(quán)，短期激勵(lì)比如升值加薪，有個(gè)激勵(lì)機(jī)制才能讓大家沒有后顧之憂，愿意到新的地方去發(fā)展。