為使6S管理被更好地結(jié)合利用,包頭實(shí)驗(yàn)室搬遷公司與幫德運(yùn)公司詳細(xì)歸納了實(shí)驗(yàn)室日常工作中的6S。
實(shí)驗(yàn)室管理過程的實(shí)施對(duì)于各實(shí)驗(yàn)室來說是一項(xiàng)十分重要的工作,所以如何通過有效的管理,提高工作效率,成為了許多實(shí)驗(yàn)室所需要面臨的問題,而6S管理作為當(dāng)今很值得推廣的管理理念,包頭實(shí)驗(yàn)室搬遷公司與幫德運(yùn)公司對(duì)此進(jìn)行了以下概述。
包頭實(shí)驗(yàn)室搬遷公司與幫德運(yùn)公司查閱相關(guān)資料后了解到所謂6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。而在實(shí)驗(yàn)室日常工作中的6S具體則可以包括清理賬上設(shè)備(檢查、確認(rèn)可用或者需要報(bào)廢的設(shè)備)、合理劃分實(shí)驗(yàn)室和標(biāo)識(shí)明確(成為一個(gè)功能明確的實(shí)驗(yàn)室)、藥品等的分門別類(設(shè)立耗材、工具柜及樣品柜,標(biāo)識(shí)清晰)、必要的庫房(暫時(shí)無法確定報(bào)廢且不常用的設(shè)備、物品放入庫房待處理)、合理布置實(shí)驗(yàn)室(根據(jù)實(shí)驗(yàn)室需要布置實(shí)驗(yàn)室的空間)、軟件配置(實(shí)驗(yàn)室規(guī)則的制定、實(shí)驗(yàn)器材說明書和實(shí)驗(yàn)資料進(jìn)行打印、粘貼)、人文環(huán)境建設(shè)(營造舒適的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境)、各種管理文件規(guī)范成文(制定相關(guān)條例)。
雖然6S管理的有效結(jié)合利用能夠使實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行更加流暢,但包頭實(shí)驗(yàn)室搬遷公司與幫德運(yùn)公司認(rèn)為目前我國實(shí)驗(yàn)室的日常管理工作中仍然需要繼續(xù)探索,需要大家的共同努力。
幫德運(yùn)搬遷服務(wù)案例
SUCCESSFUL CASE